特斯拉的超级工厂真的是太震撼了，见识一下什么是全球最佳效率！
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当然，超级很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，工厂最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，工厂这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。
真的震撼皮克斯动画工作室就特别看重准备。准备充分，太什全意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，见识佳效出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。
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其实不仅仅是大型建筑，超级无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，超级甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。
工厂什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。《思考，真的震撼快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。
为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，太什全该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：太什全蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，见识佳效除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，见识佳效几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。
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